近日，采油一厂在TK134井、TK137井进行了新型电机底座更换，此项新工艺在更换皮带时无需拆除和重新安装电机底座的固定螺栓和顶丝，通过转动摇臂的方式调节电机的前后距离，从而降低劳动强度并提升50%的皮带更换时效。

　　采油二厂把新井投产作为实现年度产量目标的重要动能，紧密结合“转观念、立新功、创佳绩”高质量发展主题活动，克服冬季寒冷、春季沙尘暴天气多等困难，争分夺秒抢投新井22口，日产油能力218吨左右，新井投产跑出了“加速度”。

　　连日来，采油三厂严格按照HSE工作会议要求，紧密结合当前形势任务，“量身打造”HSE管理手册和配套制度，持续压实全员HSE责任，做实做细风险动态管控，加强井控安全管理，进一步提升全员安全生产意识和风险辨识能力，筑牢风险分级管控和隐患排查治理双重防线，为油气安全平稳生产，确保安全环保形势持续稳定提供有力保障。

　　为助力一线生产，弘扬勤俭节约、助人为乐的美德，3月24日，油气运销部开展“情系一线 、衣暖人心”爱心工装捐赠活动。来自油气运销部机关各部门的18名职工，将37件闲置的全新工装、工鞋捐赠给一线岗位员工，解决一线员工工装污损严重且消耗量大的实际问题，也为建设团结有爱、互帮互助的油气运销部大家庭贡献力量。

　　近日，西北油田首个10KV线路串联接入大型调压器撬装升压站，在塔河油田老线路上安装调试成功并投运，这是油田工程服务中心为保障注气网钻设备接入和供电可靠率，不建设新线路而挖老电网保障潜力的快速有效技术措施。

　　完井测试管理中心深入贯彻落实集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，推进“转观念、立新功、创佳绩”高质量发展主题活动，优化生产组织运行，强化监督管理，落实干部带班制度，严把试压、油管密封、设备安装等重点工序的质量关，提高生产时效，全力保障高质量完井测试。3月25日，完井测试项目管理人员对TH10384XCH、TH12431CH2口井巡检，发现人员操作类问题2项，设备类问题2项，全部在现场限时整改，销项整改率100%。

　　3月22日至23日，物资供应管理中心组织采油二厂、石油工程技术研究院、潜油电泵生产厂家进行了潜油电泵技术交流。交流会上，生产厂家详细介绍了潜油电泵设备原理，现场工艺流程，以及其在技术提升方面和西北油田实际应用中的案例。经过讨论，实现了潜油电泵需求、采购、生产、技术的无缝对接。对于提升物资管理水平，保障油田高质量发展，搭建了交流平台，为下一步的合作奠定基础。

　　3月21日，油田治安消防中心组织应急抢险大队党支部与完井测试管理中心井控装备项目管理部党支部开展区域联合共建，推动党建工作与生产经营工作相融互促。双方结合油田井控进行交流，明晰了井控仿真培训实操基地的建设现状和发展方向，并运用动画实操展示了一、二级井控事件处置基本程序，达成了党支部之间深度合作意向，共同建设坚强有力的井控安全战斗堡垒。

　　3月22日，北疆服务管理部服务协调管理站落实“我为群众办实事”实践活动，把探望病愈出院的老同志纳入到日常服务工作中。在探望过程中，工作人员仔细询问老同志的家庭状况、身体情况等信息，并准确记录、建档，对重大疾病等需要帮助的情况进行跟踪服务，把组织的关爱和温暖传递到老同志们的心坎。